В результате тренинга участники:

• Получили знания о групповой и индивидуальной мотивации.

• Научились определять основные причины мотивации и демотивации сотрудников.

• Рассмотрели комплекс методов и приёмов индивидуального стимулирования, материальной и нематериальной мотивации сотрудников.

• Получили сертификат о прохождении тренинга, а также каждый участник тренинга дополнительно получил 1 час личной консультации с бизнес-консультантом.

Компания «TeamPower» благодарит участников тренинга за успешную работу и желает успехов в применении полученных инструментов на практике.

Целью данного тренинга являлось:

• ·         Получение знаний о групповой и индивидуальной мотивации.
• ·         Освоение методов стимулирования себя и других на  достижение экстраординарных результатов в работе.

 Задачи:

• •         Дать руководителям  знания о групповой и индивидуальной мотивации.
• •         Понять принципы влияния и конструктивного  убеждения.
• •         Определить основные причины мотивации и демотивации сотрудников.
• •         Рассмотреть комплекс методов и приёмов индивидуального стимулирования и мотивации сотрудников.

 Программа мероприятия  (1 день)

• •         Теория мотивации.
• •         Мотивация - как функция управления.
• •         Системы мотивации, как элемент бизнес системы организации.
• •         Социально-психологические факторы, влияющие на качество выполняемой работы.
• •         Технологические факторы, влияющие на систему мотивации.
• •         Влияние субкультур и этноса на способы мотивации.
• •         Зависимость способов мотивации от особенностей корп. культуры.
• •         Уровни зрелости сотрудников.
• •         Способы мотивации в зависимости от уровня развития сотрудника.
• •         Способы различия «саботажника» от немотивированного сотрудника.
• •         Влияние полномочий, ответственности, власти на поступки человека.
• •         Мотивация материальная и нематериальная.

Программа мероприятия (2 день)

• •      Критерии оценки эффективности работы сотрудника.
• •      Инструменты прояснения  личных целей и ключевых ценностей сотрудников.
• •      Методы удовлетворения потребностей.
• •      Психологические типы людей (метапрограммы). Влияние с учетом метапрограмного профиля собеседника.
• •      Мотивация «от» и мотивация «к».
• •      Методы стимулирования активности подчинённых.
• •      Секреты руководителя по восстановлению и развитию мотивации сотрудников к повышению производительности труда.
• •      Определение дефицита знаний и навыков.
• •       План внедрения результатов тренинга в  практику работы.
• •       Итоги тренинга.

Тренеры имеют опыт управления собственным бизнесом, занимаются социально-психологической, управленческой и технологической диагностикой в сфере бизнеса, консультативной и тренерской деятельностью. Являются действующими участниками проекта «Академия Практического Менеджмента «Netto».

Тренеры “TeamPower” первыми в Украине получили официальное право работы по методике DENISON (Denison Consulting Europe Zurich). Все тренеры являются партнерами Adizes Academy Of Managament (California, USA) имеют сертификацию с правом преподавания по программе «Управление изменениями». 

Лесь Кебас бизнес тренер, консультант по управлению с 1996 г. Занимается разработкой программ обучения и развития организации. Им разработано и проведено более 400 тренингов, семинаров, коучинг программ. Автор ряда статей по методике командообразования. 

Михаил Лариончев бизнес тренер, консультант с 2000 г. Автор и создатель успешно действующих проектов в области авиационных грузовых перевозок, имеет 15-летний  практический опыт руководящей деятельности и управления бизнесом. Им разработано и проведено более 300 тренингов, семинаров, коучинг программ.   

Координатор пректа: Ткач Марина «TeamPower»

ПЕРЕДАЧА АВТОРСКИХ ПРАВ 

Представленный здесь материал был подготовлен Обществом с ограниченной ответственностью «Компания TeamPower» (Общество). Его дальнейшее распространение и/или любое использование запрещено, за исключением обеспечения потребностей компании клиента, которой предоставлен данный материал и на условиях, изложенных ниже. 

Общество неизменно стремится идти навстречу интересам клиента, предоставляя ему свои исследовательские и методические материалы, но предъявляет следующие обязательные требования: 

• v  Материалы Общества и другую его информацию, включая, помимо прочего, графики, диаграммы, таблицы, иллюстрации и любые другие данные в любом виде, запрещено распространять за пределами организации клиента и предоставлять любой третьей стороне, в том числе контактным лицам клиента, финансовым институтам, консультантам или иным пользователям. 
• v  Материалы, распространяемые в организации клиента, должны содержать официальные уведомления об авторских правах Общества. 

Отдельная информация, предоставляемая Обществом, может быть получена из источников, которые Общество считает надежными, однако Общество никоим образом не гарантирует точность такой информации и компетентность подобного источника. Общество не берет на себя никаких обязательств в отношении обновления информации или прочих материалов, предложенных клиенту, если иное не оговорено дополнительно. 

Полное или частичное воспроизведение этой публикации в какой-либо форме без предварительного письменного разрешения Общества
ЗАПРЕЩАЕТСЯ