|
Аудит управленческих функций |
|
|
|
Задачи:
• произвести сравнительный анализ существующих и необходимых функций ТОП-менеджмента;
• разработать проект оптимизации управленческого функционала.
• проанализировать потенциал и готовность участников к изменению стиля и эффективности их управления.
• запланировать конкретные действия для внедрения желаемых изменений в работу компании.
• повысить эффективность управленцев.
|
Цель: произвести сравнительный анализ существующих и необходимых функций ТОП-менеджмента.
|
|
ПРОГРАММА
|
|
Время
|
День 1
|
День 2
|
|
10:00 – 13:00
|
• Глобальное понятие менеджмента: причинно-следственные связи эффективного управления.
• Системное поле изменений и их природа.
• Понятие результативности и эффективности менеджмента.
|
• Сравнительный анализ существующих функций ТОП-менеджмента.
• Структурирование менеджмента по пяти основным областям функционирования.
• Определение главного предназначения должности.
• Ранжирование функционала по критерию приоритетности.
|
|
13:00 – 14:00
|
Обед
|
|
14:00 – 19:00
|
• Четыре управленческие роли и их противостояние и взаимное дополнение.
• Основные принципы внедрения решений по системе CAPI.
• Определение направлений и перспектив развития менеджмента.
• Анализ групповой работы.
|
• Определение границ ответственности и полномочий
• Разработка плана приведения в соответствие функционала и полномочий.
• Подведение итогов тренинга.
• Вручение сертификатов.
|
|
19:00 – 20:00
|
Ужин
|
|
Главная страница 