|
Формирование управленческой команды |
|
|
|
Задачи:
• освоить принципы и механизмы формирования команд;
• получить навыки использования технологий командной работы;
• повысить личную ответственность
за общий результат;
• выработать оптимальную структуру взаимодействия между членами
управленческой команды.
|
Цель: повысить эффективность
индивидуальной и совместной работы управленческой команды.
|
|
ПРОГРАММА
|
|
Время
|
День 1
|
День 2
|
День 3
|
|
10:00 – 13:00
|
• Команда как вид группового
взаимодействия.
•Типология команд.
• Критерии команды.
• Главная цель работы
управленческой команды.
|
• Факторы влияющие на
внутрикомандное взаимодействие.
• Инструменты делового общения.
• Формирование норм и стандартов
эффективного командного взаимодействия.
|
• План внедрения результатов
тренинга в работу компании.
• Итоги тренинга.
|
|
13:00 – 14:00
|
Обед
|
|
14:00 – 19:00
|
• Требования к составу команды.
• Анализ стратегий межличностного
взаимодействия.
• Социально-психологические аспекты
влияющие на работу команды.
|
• Способы оценки профессионального
уровня сотрудников.
• Определение дефицита навыков и
знаний.
|
|
|
19:00 – 20:00
|
Ужин
|
|
Главная страница 