|
Организация работы компании в парадигме теории д-ра Адизеса |
|
|
|
Задачи:
• описать требования первого лица к организации;
• диагностировать состояние организации по шкале жизненного цикла;
• диагностировать организационную схему предприятия as is:
• по функционалу;
• по продукту;
• по CAPI;
• по PAEI;
• диагностировать состояние управленческой команды по:
• функционалу;
• продукту;
• по CAPI;
• по PAEI;
• диагностировать навыки управления процессами и людьми, и определить зоны развития в управленческом цикле.
• оценить риски и возможности организации при достижении поставленных целей.
|
Цель:
• диагностировать состояние организации и управленческой команды в парадигме д-ра Адизеса;
• разработать направления и основные шаги по изменению организации из существующего состояния в желаемое.
|
|
ПРОГРАММА
|
|
Время
|
День 1
|
День 2
|
|
10:00 – 13:00
|
• Интервью с собственником бизнеса
• Формулировка целей организации первым лицом компании в формате SMART;
• Формулировка личных целей;
• Описание требований первого лица к организации.
|
• Интервью с членами управленческой команды
• Диагностика состояния управленческой команды по:
- функционалу;
- продукту;
- по CAPI;
- по PAEI;
• Диагностика навыков управления процессами и людьми, и определение зоны развития в управленческом цикле.
|
|
13:00 – 14:00
|
Обед
|
|
14:00 – 19:00
|
• Интервью с членами управленческой команды;
• Диагностика состояния организации по
шкале жизненного цикла;
• Диагностика организационной схемы
предприятия as is:
• по функционалу;
• по продукту;
• по CAPI;
• по PAEI.
|
• Оценка рисков и возможностей организации при достижении поставленных целей.
• Систематизация полученной информации и формулирование основных выводов
• Подведение итогов тренинга.
• Вручение сертификатов.
|
|
19:00 – 20:00
|
Ужин
|
|
Главная страница 