|
Работа при отсутствии привычного руководства |
|
|
|
Задачи:
• выработать оптимальный стиль взаимодействия между сотрудниками компании в форс-мажорных обстоятельствах;
• создать у сотрудников психологические предпосылки для формирования позиции личной ответственности и креативного подхода при разрешении кризисных ситуаций;
• повысить мотивацию к достижению успеха при действиях в нестандартных ситуациях.
|
Цель: повышение активности и инициативности персонала компании.
|
|
ПРОГРАММА
|
|
Время
|
День 1
|
День 2
|
День 3
|
|
10:00 – 13:00
|
• Команда как вид группового взаимодействия.
• Модели взаимодействия в нестандартных ситуациях.
• Формы развития навыков расстановки приоритетов.
• Модели опыта самостоятельного мышления и принятия решений;
|
• Получение опыта коллективной работы без привычного руководства
• Отладка механизмов реализации командных решений в практическом взаимодействии по достижению цели.
|
• Механизм контроля за соблюдением основных стандартов взаимодействия.
• План внедрения результатов тренинга в работу.
• Итоги тренинга.
|
|
13:00 – 14:00
|
Обед
|
|
14:00 – 19:00
|
• Отработка навыков лидерского поведения при отсутствии назначенного лидера.
• Модели деструктивных стратегий поведения.
• Развитие навыков определения индивидуальных зон ответственности.
|
• Работа команды в условиях ограничения ресурсов (время, информация) и привычных возможностей коммуникации.
• Формирование требований, норм и стандартов эффективного взаимодействия команды.
|
|
|
19:00 – 20:00
|
Ужин
|
|
Главная страница 