|
Управление изменениями в организации |
|
|
|
Задачи:
• повысить устойчивость членов организации к работе в жестких условиях бизнес-среды;
• создать гибкую структуру управления для реализации стратегических целей компании;
• сформировать у членов организации концептуальное представление о специфике изменений как форме развития организации.
|
Цель: создание модели системного управления в периоды изменений внешних и внутренних условий функционирования организации.
|
|
ПРОГРАММА
|
|
Время
|
День 1
|
День 2
|
День 3
|
|
10:00 – 13:00
|
• Сущность и природа перемен.
• Организационные формы существования в режиме изменений.
• Риски при управлении в режиме изменений.
• Формирование команды для управления изменениями.
|
• Подготовка персонала к изменениям.
• Стили руководства в период изменений.
• Особенности планирования
• Система выделенных должностей.
• Управление ресурсами.
|
• План внедрения результатов тренинга в работу компании.
• Итоги тренинга.
|
|
13:00 – 14:00
|
Обед
|
|
14:00 – 19:00
|
• Человеческий и организационный фактор.
• Кадровые условия :портрет идеального реформатора.
•К ак управлять сопротивлением сотрудников.
|
• Поддержание социально-психологического климата в организации.
• Технологии мониторинга и контроля выполнения работ.
• Делегирование «рычагов управления».
• Управление информационными потоками в период перемен.
|
.
|
|
19:00 – 20:00
|
Ужин
|
|
Главная страница 