|
Управление корпоративной культурой |
|
|
|
Задачи:
• создать применимую на практике
модель «Управление корпоративной культурой»;
• выявить ценности составляющие
основу корпоративной культуры;
• выработать эффективный стиль
делового и неформального общения;
• разработать стандарты
взаимодействия в соответствии с принципами организационной культуры;
• повысить мотивацию к достижению
успеха в работе.
|
Цель: создание
системы управления корпоративной культурой.
|
|
ПРОГРАММА
|
|
Время
|
День 1
|
День 2
|
День 3
|
|
10:00 – 13:00
|
• Основы и составляющие
корпоративной культуры.
•Типология корп. культур
организаций.
•Уровни организационной культуры.
|
• Миссия компании на рынке как
основа корп. культуры.
• Ключевые ценности корпоративной
культуры компании.
• Аспекты мотивации и самомотивации персонала.
|
• План внедрения принципов
корпоративной культуры в работу
компании.
• Итоги тренинга.
|
|
13:00 – 14:00
|
Обед
|
|
14:00 – 19:00
|
• Влияние субкультур на корп.
культуру организации .
• Причины и следствия резких
изменений в корп. культуре.
• Факторы современной бизнес-среды влияющие на корп. культуру.
|
• Условия для управления корп.
культурой.
• Формирования правил норм и стандартов организационной культуры.
• Механизм контроля за соблюдением
основных корпоративных ценностей.
|
|
|
19:00 – 20:00
|
Ужин
|
|
Главная страница 