|
12. В каких случаях компании рекомендуется проводить тренинг по командообразованию, в каких нет? |
|
|
|
Я бы рекомендовал проводить тренинг с первого дня существования команды, а ещё лучше гораздо раньше. Правда в таком случае это будет консультация, а не тренинг, зато такой подход к решению задачи позволит избежать ряда проблем в будущем. Наш подход довольно прост и прозрачен: с чего начинается команда? Конечно с лидера. И именно он задаёт темп и направление развития команды.
Для наглядности рассмотрим простой пример: Жил человек (лидер), у него возникла некая идея (цель) и вот под эту цель он начал создавать себе команду. Лидер - цель – команда.
Конечно же, в идеале до начала создания команды чётко прописать подробный план действий по реализации собственных целей. Что бы ясней была картина, чего же хочется от команды в целом. Не стоит также упускать такую деталь как стадии развития команды и вообще срок её жизни. В нашей работе мы периодически сталкиваемся с такой картиной: собственник создавал свой бизнес, естест-венно под такую цель был набран коллектив (проектная команда под задачу) и пошла работа. Цель достигнута ( задача выполнена), а вот что делать с командой дальше непонятно. Тоесть нам то понят-но, а вот собственник в замешательстве, люди то вроде хорошие, увольнять жалко. А куда девать? И, получается, придумывают должности, раздувают штат, а люди не тянут. Ну а дальше обиды, обвине-ния. А всё потому, что до начала работ не проговорили сроки существование команды.
|
Главная страница 
Ответы на вопросы 