|
8. Рекомендуется ли присутствие на тренинге главы компании? |
|
|
|
Присутствие – не рекомендуется, участие – приветствуется!
Руководитель, наблюдающий за тренингом со стороны, оказывает большое влияние на поведение своих сотрудников. Программа, по сути, перестает быть тренингом, процессом развития, и становится процессом оценки. Причем, оценки по субъективным и заранее неопределенным критериям. Это, ра-зумеется, снижает эффективность программы.
Вместе с тем мы настоятельно рекомендуем руководителям участвовать в программах вместе с со-трудниками своих подразделений.
Если руководитель участвует в тренинге, то его влияние на сотрудников остается достаточно высо-ким, но выражается иначе – его поведение воспринимается скорее как личный пример. Опасения оценки также нивелируются, ведь теперь и сотрудники могут оценивать действия руководителя.
Так почему же руководителю стоит участвовать в тренинге? На это есть несколько причин.
• Во-первых, сам факт отсутствия руководителя может демотивировать некоторых участников, обесценить возможные результаты программы («если он не пришел, значит не считает это дос-таточно важным»).
• Поскольку во время групповой работы происходит повышение степени принятия друг друга и выравнивание системы общих ценностей, руководитель получает возможность продвинуть цен-ности, носителем которых является сам, более ярко донести личную философию.
• Кроме того, во время любой программы по командообразованию группа переживает опыт со-вместных побед, усиленный яркими эмоциональными переживаниями, и если руководитель присоединится к этому опыту, он сможет его использовать в дальнейшей работе.
• Ну и, наконец, в ситуации отсутствия формального руководителя группа выдвинет на роль ли-дера кого-то другого, а это может нарушить баланс власти в группе в дальнейшем.
Для многих руководителей участие в тренинге вместе со своими сотрудниками может оказаться серь-езным вызовом по ряду причин (например, неготовность к развитию открытых неформальных отноше-ний, опасения совершить ошибку или принять неверное решение и т.д.).
Единственное, что стоит учитывать руководителю, на время программы быть готовым снять «погоны». Что надо сказать удаётся не всем и не всегда.
|
